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[관광상품개발전략(strategy)] 관광상품 개발전략(strategy)의 목적과 유형 및 effect(영향) 요인

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strategy은 대체안이 쉽게 변경되지 않는 장기적인 선택에 관련된 결정이고, 전술은 strategy을 시행하기 위해 선택하는 단기적인 실행계획으로 상황에 따라 수시로 변경이 가능하다. 이를테면 올해 하계휴가관광을 견문확대목적 하에 유럽으로 가려고 함은 목표(goal)로서 곧 strategy이고, 이어서 관…(To be continued )
다.


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[관광상품개발strategy] 관광상품 개발strategy의 목적과 유형 및 影響요인
목차

관광상품 개발strategy

Ⅰ. strategy

1. strategy의 관념
2. strategy수준과 접근방법
1) strategy수준
(1) 기업수준의 strategy
(2) 사업부수준의 strategy
(3) 상품수준의 strategy
2) 접근방법
(1) 산업조직론의 접근
(2) 조직행동론의 접근
(3) marketing 의 접근
(4) 통합적 접근

Ⅱ. 관광상품 개발strategy의 목적과 影響요인

1. 관광상품개발의 목적
2. 관광상품 개발strategy 수립상의 影響요인

Ⅲ. 관광상품 개발strategy유형

1. 선제strategy
1) 연구개발strategy
2) marketing strategy
3) 기업가(創業가)적 strategy
4) 매수strategy
2. 반응strategy
1) 방어strategy
2) 모방strategy
3) 차선모방strategy
4) 대응strategy

Ⅳ. 관광상품 개발strategy간의 선택

1. 성장기회
1) 시장침투
2) 시장개발
3) 신상품개발
4) 다각화
2. 기술혁신에 대한 보호
3. 시장규모
4. 경쟁성
...

[관광상품개발strategy] 관광상품 개발strategy의 목적과 유형 및 影響요인


목차

관광상품 개발strategy

Ⅰ. strategy

1. strategy의 관념
2. strategy수준과 접근방법
1) strategy수준
(1) 기업수준의 strategy
(2) 사업부수준의 strategy
(3) 상품수준의 strategy
2) 접근방법
(1) 산업조직론의 접근
(2) 조직행동론의 접근
(3) marketing 의 접근
(4) 통합적 접근

Ⅱ. 관광상품 개발strategy의 목적과 影響요인

1. 관광상품개발의 목적
2. 관광상품 개발strategy 수립상의 影響요인

Ⅲ. 관광상품 개발strategy유형

1. 선제strategy
1) 연구개발strategy
2) marketing strategy
3) 기업가(創業가)적 strategy
4) 매수strategy
2. 반응strategy
1) 방어strategy
2) 모방strategy
3) 차선모방strategy
4) 대응strategy

Ⅳ. 관광상품 개발strategy간의 선택

1. 성장기회
1) 시장침투
2) 시장개발
3) 신상품개발
4) 다각화
2. 기술혁신에 대한 보호
3. 시장규모
4. 경쟁성
5. 생산과 유통 시스템에서의 위치
관광상품 개발strategy

I. strategy

1. strategy의 관념
strategy은 고대 그리스의 Strategos라는 말에서 기원되었으며, 원래 군략(the art of the general)이라는 의미를 지니고 있었다. strategy이란 기업외부環境(환경)의 기호와 위협에 대해 기업내부의 자원과 기술을 적응시켜 경쟁적 우위를 개발하거나 또는 적극적으로 자기 기업에 유리하도록 環境(환경)變化(변화)를 창출하는 기업 활동이다. 고대부터 정치 ? 군사 등 여러 분야에서 strategy관념이 널리 활용되었으며, 경영학분야에서는 제2차 세계대전 이후인 1950년대와 1960년대에 거대해진 기업을 효율적으로 운영하기 위하여 도입되기 처음 하였다.

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